6月30号，新浪微盘、金山快盘、UC 网盘、华为网盘既4月底宣布关停后开始清空用户数据。 数以亿计的用户不得不强制进行搬家， 在用户担心这样的事情会不会继续发生在其他网盘们身上的同时，在业内的讨论更为繁杂。网盘的未来到底往哪走？ 到底存不存在真正的商业模式？ 创业公司到底还有哪些机会？还是只是巨头门的烧钱游戏？让我们从这个行业形成之初开始说。
据手机新闻资讯了解畸形的市场，并没有孕育出“中国特色”的新商业模式
个人网盘真正的爆发点来源于美国的 Dropbox 的崛起，Dropbox 出生可谓正逢其时。随着互联网的繁荣，随时随地访问和共享文件渐渐成为很多用户以及企业的刚需。而 Dropbox 仅凭一个极简易用的文件同步端，打败了其他复杂繁琐的云存储产品，获取了数亿用户的芳心。巅峰阶段 Dropbox 付费用户占比高达 3.5%，为它带来巨额的收入增长，估值达到了瞠目结舌的 100 亿。即使过去一段时间 dropbox 因为相对单一的商业模式和激烈的市场竞争，估值有一定回落，但不可否认“大部分用户免费，少量付费”的商业模式已经验证在美国可以支撑起一个独角兽公司。
但我们反观国内。Dropbox 火爆之后，多家中国版 Dropbox 们开始了狂欢，最具代表的 Everbox 酷盘，短时间内成功融资数千万美金并被阿里收购。同时巨头们纷纷进入，最热的时候每个巨头都推出了自己的个人网盘，在国外只能免费提供 10GB 免费空间的时候，在国内没有 1TB，你都不好意思给用户推广。
据手机新闻资讯了解盲目的跟风导致了中国网盘市场在畸形的路上越走越远：
用户刚需程度没有到，付费习惯差：Dropbox 在美国起步的需求基础在中国几年前并不存在。2010年 左右的时候，美国用户的信息化成熟度是中国无法比的，在美国有非常多的用户尤其是白领工作者，学生对于随时随地文件的访问，同步和共享存在刚需，他们愿意为此付出一定的费用。而在中国，一是付费的习惯就非常差，再加上有如此刚需并愿意付费的用户基数要小一个数量级，市场需求基础无法支撑起免费增值这样的商业模式。
云存储成本昂贵，无大规模收入支撑：相比于本地存储，虽然云存储的单位硬件成本因为规模效应有所降低，但你需要了解的是往往云存储都需要很高的存储冗余性，用户存一份，服务商往往需要存 3 个备份。在如此大容量存储免费的情况下，试问谁能一直支撑这样高昂的成本。（据报道，百度云每月存储成本就有几千万）
畸形的竞争没换来颠覆性的商业模式创新：如果说像酷盘这样的创业公司在本有机会获取一些少量付费用户收入的话，这样的商业健康性也让 BAT 们彻底推入深渊。不可否认，BAT 们推出个人网盘主要是因为巨量的用户绑定而非收入的考虑，但现实的结果是，一方面让市场土壤酸化到创业公司无法生存的地步，另一方面这几年巨头们也没有足够有效的找到其他依靠巨量免费用户和流量的商业创新。
这样畸形的市场让甚至包括很多巨头在内（金山，华为，新浪等）都无法长期支撑或者失去了继续发展的兴趣，这次的网盘集体退出事件，一方面是因为一些不良内容限制的政策原因，但还有很大一部分原因其实是找不到长期发展的商业模式顺势退出止损了。